Kertomusvuonna päättyi strategiakausi ja sen viiteen vuoteen mahtui paljon haasteita, joihin yhtiö ei voinut osaltaan juuri vaikuttaa. Aluksi koronapandemia toi aivan uuden tilanteen voitettavaksi ja samalla tehtiin kerralla digiloikka siirryttäessä etätyöhön. Puolivälissä strategiakautta alkoi Ukrainan sota ja sitä seurannut voimistuva inflaatio sekä korkojen nopea nousu ja rakennusalan yksi synkimmistä jaksoista. Talouskehitys jatkui vielä kertomusvuonna taantumassa ja nykyinen kauppasota ei helpota tilannetta, joten haasteita tulee riittämään. Kiinteistöala kärsi erityisesti kustannustason ja korkojen noususta sekä rahoituksen vaikeutumisesta. KAS konserni on haastavien vuosien aikana pystynyt toimimaan tuloksellisesti parantaen omavaraisuuttaan ja kehittäen koko ajan toimintaansa. Riskienhallinta on ollut tärkeässä roolissa ja siihen panostamalla olemme pystyneet voittamaan ulkopuolelta tulleet haasteet. Voimakas korkojen nousu ei vaikuttanut koko painollaan korkosuojausten toimiessa ja kustannustason nousuun pystyttiin vastaamaan hyvin. Liikevaihto kasvoi suunnitellusti ja talouden tunnuslukuja tarkastellen kehitys oli kokonaisuutena vahvaa.
Uuden strategian valmistelu aloitettiin vuoden alussa ja keväällä hallituksen strategia-seminaarissa luotiin yhtiön linjaukset sekä tavoitteet huomioiden myös vastuullisuus osana liiketoimintaa. Työyhteisöpäivässä henkilöstö työskenteli strategian parissa ja osaltaan sitoutui yhteisiin strategisiin päämääriin ja tavoitteisiin. Strategian linjaukset noudattivat pitkälti aiempia toimintatapoja, joiden pohjalta yhtiötä on kehitetty jo pidemmän aikaa. Tavoitteet asetettiin edelliskautta vaativammiksi ja ne ohjaavat liiketoimintaa saavuttamaan yhä parempaa tulosta sekä kasvattamaan yhtiön arvoa. Osakkeenomistajat eivät ole toistaiseksi nostaneet yhtiöstä osinkoja, vaan linjanneet yhtiön tuottavan muutakin hyötyä omistajille. Tuloksellisella liiketoiminnalla ja kiinteistökehityksellä on kasvatettu osakkeen arvoa sekä vuokratason maltillisuudella pystytty tarjoamaan osakaskuntiin kohtuuhintaista asumista.
Strategiakaudella aloitettiin 540 uuden KAS kodin rakennuttaminen ja asuntomäärä oli lähes 9000 vuoden lopussa. Investoinnit olivat yli 80 M€ viiden vuoden aikana ja samalla jaksolla vieras lainapääoma säilyi ennallaan yhtiön lyhentäessä lainoja yli 70 M€. Vuokrantarkistukset olivat maltillisia ja viisivuotiskaudella vuokria korotettiin 5,9 %, kun samaan aikaan inflaation kasvoi 19,1 %. Vuokrausaste oli vuoden vaihteessa 98,1 % ja vuodelle 2025 vuokrantarkistus oli hyvin maltillinen 2,2 %. Keskikorko oli korkeimmillaan 2,54 %, joten korkosuojaus on toiminut kriittisimpänä aikana.
Kestävyysraportointiin valmistauduttiin aikataulussa. EU:ssa päätetty kahden vuoden siirtymä aiheutti alkuvuonna uuden tilanteen lakisääteiseen CSRD-raportointiin. Vastuullinen toiminta on kuulunut yhtiön perusasioihin ja tulemme raportoimaan vapaaehtoisesti VSME-standardin pohjalta. Investointeja on suunnattu vihreään siirtymään ja uudis- ja peruskorjauskohteita on aloitettu vihreällä rahoituksella viimeisen vuoden aikana.
Henkilöstö on yrityksen tärkeimpiä resursseja. Työyhteisökyselyn avulla kartoitetaan työtyytyväisyyttä vuosittain, jolloin voidaan reagoida mahdollisiin kehittämistarpeisiin. Henkilöstön työtyytyväisyys on korkealla tasolla ja tehty työ on ollut strategiakaudella osoitus vahvasta osaamisesta. Tästä lämmin kiitos henkilöstölle ja samalla myös kiitos kaikille yhteistyökumppaneille, joiden kanssa olemme saaneet tehdä rakentavaa yhteistyötä. KAS konserni jatkaa arvojensa mukaista toimintaa kohti uusia tavoitteita, jotka on määritetty uudessa strategiassa vuosille 2025-29.
Jarmo Kuosa
toimitusjohtaja